中國(guó)是一個(gè)大國(guó)，許多產(chǎn)品來(lái)自中國(guó)。沖壓自動(dòng)化生產(chǎn)中為滿(mǎn)足沖壓零件形狀、尺寸、精度、批量、原材料性能等方面的要求，采用多種多樣的沖壓加工方法。概括起來(lái)沖壓加工可以分為分離工序與成形工序兩大類(lèi)。沖壓是依靠沖模和沖壓設(shè)備來(lái)完成加工，普通壓力機(jī)的行程次數(shù)為每分鐘可達(dá)幾十次，高速壓力要每分鐘可達(dá)數(shù)百次甚至千次以上，而且每次沖壓行程就可能得到一個(gè)沖件。沖壓機(jī)器人成本低，半年能回本。一臺(tái)機(jī)械手大概在6-10萬(wàn)，軸數(shù)不一樣，品牌不一樣都會(huì)影響價(jià)格。成本前期來(lái)說(shuō)會(huì)是一筆不小的錢(qián)，可是按時(shí)間，月份來(lái)算的話(huà)也就相當(dāng)于員工大半年的工資。而且運(yùn)作效率非常之高，比起人工的出錯(cuò)率要低很多。然而，隨著計(jì)劃生育和中國(guó)人口急劇減少的影響，許多企業(yè)面臨著難以招聘的問(wèn)題，這也是沖壓機(jī)械手應(yīng)用于替代人工作業(yè)的重要原因之一。下面詳細(xì)列出國(guó)內(nèi)沖壓生產(chǎn)線(xiàn)的現(xiàn)狀。

1多單元布局，單機(jī)操作，人工轉(zhuǎn)移，生產(chǎn)效率低；

2和人為因素的影響，有缺陷的產(chǎn)品保持高;

3高能耗、高生產(chǎn)成本；

4沖壓壓力機(jī)的現(xiàn)場(chǎng)管理復(fù)雜，與工作相關(guān)的事故易于發(fā)送；

5用工成本逐年遞增。

這也是為什么很多公司開(kāi)始引進(jìn)沖壓機(jī)械手，雖然在凹陷之際，世界中國(guó)的勞動(dòng)力成本，整個(gè)世界將工廠轉(zhuǎn)移到中國(guó)，使中國(guó)成為世界工廠的原因。當(dāng)中國(guó)的勞動(dòng)力成本已不再便宜，有許多公司將其工廠遷往成本更低的，但也有不少企業(yè)選擇使用自動(dòng)化生產(chǎn)也降低了勞動(dòng)力成本，如：AO史密斯自動(dòng)化避免勞動(dòng)力成本上升。作為另一示例，富士康機(jī)器人帖臭名昭著。而且已經(jīng)有很多的生產(chǎn)密集型企業(yè)采取了完全自動(dòng)化的，而不是人力資源的成本不斷提高。尊敬的用戶(hù)，您怎么看這個(gè)問(wèn)題？壓力機(jī)器人代替手工作業(yè)，有哪些利弊？

1.沖壓機(jī)械手優(yōu)點(diǎn)突出，工程機(jī)械制造轉(zhuǎn)型必備　沖床機(jī)械手在工業(yè)生產(chǎn)中能代替人做某些單調(diào)、頻繁和重復(fù)的長(zhǎng)時(shí)間作業(yè)，或是危險(xiǎn)、惡劣環(huán)境下的作業(yè)，例如在沖壓、壓力鑄造、熱處理、焊接、涂裝、塑料制品成形、機(jī)械加工和簡(jiǎn)單裝配等工序上，以及在原子能工業(yè)等部門(mén)中，完成對(duì)人體有害物料的搬運(yùn)或工藝操作。

可以理解，應(yīng)用于工程機(jī)械制造領(lǐng)域的工業(yè)機(jī)器人主要包括點(diǎn)焊機(jī)器人、切割機(jī)器人、噴涂機(jī)器人、裝配機(jī)器人、移動(dòng)機(jī)器人等。由于機(jī)器人有很多危險(xiǎn)或枯燥的工作，許多職業(yè)病，與工作有關(guān)的傷害，以及需要支付的高成本；此外，由于機(jī)器人總是以相同的方式完成工作，所以產(chǎn)品質(zhì)量非常穩(wěn)定，也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的好處；機(jī)器人可以連續(xù)工作24小時(shí)，可以預(yù)測(cè)產(chǎn)品的生產(chǎn)力，并且可以很好地控制庫(kù)存。產(chǎn)品總值中的每個(gè)成本的節(jié)省將提供產(chǎn)品在各種市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力；機(jī)器人的另一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是它可以用于小批量的生產(chǎn)并且具有更高的靈活性。

2.沖壓機(jī)器人結(jié)構(gòu)變化，以提高生產(chǎn)的現(xiàn)代化管理模式的發(fā)展，然而，事物總是兩面性，雖然有工業(yè)機(jī)器人的許多優(yōu)點(diǎn)，也是關(guān)鍵的工程機(jī)械企業(yè)未來(lái)的升級(jí)，但更大的變化對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這實(shí)際上是一個(gè)變化的管理模式。作為重機(jī)董事長(zhǎng)于洪福說(shuō)，機(jī)器人的概念不是一臺(tái)機(jī)器，它是一個(gè)系統(tǒng)，我們需要提前計(jì)劃，你需要改變我們的思維和管理方式。